Единое окно доступа к образовательным ресурсам

Бухгалтерский управленческий учёт: Учебное пособие

Голосов: 1

Пособие знакомит с ключевыми разделами современного управленческого учёта: классификацией затрат для целей управления, особенностями учёта и планирования производственных затрат по процессам и заказам, калькулированием затрат по неполной себестоимости и ценообразованием на её основе, анализом управления прибылью в системе "затраты-объём-прибыль", оценкой эффективности управления центрами инвестиций. По каждому разделу управленческого учёта приведён практикум с контрольными заданиями. Предназначено для студентов специальности 080109 "Бухгалтерский учёт, анализ и аудит", преподавателей и аспирантов, руководителей предприятий, профессиональных бухгалтеров и финансовых менеджеров.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра.
Изображения (картинки, формулы, графики) отсутствуют.
    Е.Л. ДМИТРИЕВА, Н.В. НАУМОВА, Н.В. МОСКАЛЕНКО


            БУХГАЛТЕРСКИЙ
         УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ




                    Тамбов
         ♦ ИЗДАТЕЛЬСТВО ГОУ ВПО ТГТУ ♦
                     2010




  Министерство образования и науки Российской Федерации


     Государственное образовательное учреждение
       высшего профессионального образования
«Тамбовский государственный технический университет»




Е.Л. ДМИТРИЕВА, Н.В. НАУМОВА, Н.В. МОСКАЛЕНКО




                 БУХГАЛТЕРСКИЙ
              УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ



      Утверждено Учёным советом ГОУ ВПО ТГТУ
        в качестве учебного пособия для студентов
специальности 080109 «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит»




                        Тамбов
              Издательство ГОУ ВПО ТГТУ
                          2010


УДК 658.15(075.8)
ББК У052я73
    Д534

                                                    Р е це н зе н ты:

                                     Доктор экономических наук, профессор,
                                заведующий кафедрой «Менеджмент организации»
                          ГОУ ВПО «Тамбовский государственный технический университет»
                                                В.В. Быковский

                                     Кандидат экономических наук, профессор,
                             заведующий кафедрой бухгалтерского учёта, анализа и аудита
                              ГОУ ВПО «Поволжская академия государственной службы
                                               им. П.А. Столыпина»
                                                  Ю.И. Молибог




            Дмитриева, Е.Л.
Д534        Бухгалтерский управленческий учёт : учебное пособие /
       Е.Л. Дмитриева, Н.В. Наумова, Н.В. Москаленко. – Тамбов : Изд-во
       ГОУ ВПО ТГТУ, 2010. – 80 с. – 100 экз. – ISBN 978-5-8265-0930-2.

             Знакомит    с   ключевыми       разделами   современного
        управленческого учёта: классификацией затрат для целей
        управления,    особенностями       учёта    и    планирования
        производственных    затрат     по    процессам   и    заказам,
        калькулированием затрат по неполной себестоимости и
        ценообразованием на её основе, анализом управления прибылью в
        системе «затраты–объём–прибыль», оценкой эффективности
        управления центрами инвестиций. По каждому разделу
        управленческого учёта приведён практикум с контрольными
        заданиями.
            Предназначено для студентов специальности 080109
       «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», преподавателей и
       аспирантов, руководителей предприятий, профессиональных
       бухгалтеров и финансовых менеджеров.

                                                                                          УДК 658.15(075.8)
                                                                          ББК У052я73


ISBN 978-5-8265-0930-2       © Государственное образовательное
                             учреждение
                               высшего профессионального образования
                               «Тамбовский государственный
                               технический
                               университет» (ГОУ ВПО ТГТУ), 2010


                       Учебное издание


            ДМИТРИЕВА Екатерина Львовна,
             НАУМОВА Наталия Валерьевна,
           МОСКАЛЕНКО Наталия Владимировна

       БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ

                      Учебное пособие


               Редактор Е.С. К у з не цо ва
 Инженер по компьютерному макетированию Т.Ю. Зото ва


               Подписано в печать 22.06.2010
Формат 60 × 84/16. 4,65 усл. печ. л. Тираж 100 экз. Заказ № 359

    Издательско-полиграфический центр ГОУ ВПО ТГТУ
          392000, Тамбов, ул. Советская, 106, к. 14


                                                   ВВЕДЕНИЕ


     В современных условиях эффективное управление производственной деятельностью организации любой формы
собственности зависит от своевременно предоставленной объективной информации о результатах её деятельности. Для
принятия правильного управленческого решения руководитель и управляющие менеджеры должны обладать необходимой
исчерпывающей информационно-аналитической базой, позволяющей предпринимать необходимые меры для выполнения
основных задач хозяйствующего субъекта – снижения издержек производства и увеличения прибыли. Степень
информационного обеспечения руководителей всех уровней управления организации определяется способностью
бухгалтеров-аналитиков использовать методы калькулирования себестоимости продукции и управления затратами,
планирования и бюджетирования, оперативно осуществлять контроль и анализ исполнения бюджетов и т.д.
     Классический управленческий учёт как система управления затратами и прибылью выполняет следующие функции:
     − регистрирует затраты и предоставляет аналитические отчёты;
     − оценивает величину затрат по носителям (продуктам, работам и услугам) и местам возникновения (центрам
ответственности);
     − управляет себестоимостью в целях принятия решений по цене, ассортименту и технологии производства;
     − анализирует затраты и результаты по продуктам и сегментам для принятия управленческих решений в краткосрочном и
долгосрочном периодах.
     Некоторые разделы управленческого учёта очень тесно связаны с различными дисциплинами. Наиболее часто
перекликается анализ «затраты–объём–прибыль», также называемый операционным (производственным) анализом, или
анализом безубыточности. Представляется обоснованным его первое появление в дисциплине «Экономика (организаций)
предприятий» с позиции оптимизации объёмов производства, выбора оптимального варианта. В то же время такие вопросы,
как оптимизация ассортиментной политики и сегментирование отчётов о прибылях и убытках по отраслевым и
географическим сегментам, влияние калькулирования (по полной или неполной себестоимости, в том числе директ-костинг)
на финансовые результаты, в большей мере относятся к области калькулирования и бюджетирования в отраслях и
управленческого анализа.
     Более сложный уровень изучения вопросов управления прибылью на основе учёта поведения затрат прослеживается в
дисциплине «Управление затратами». Дополнением служит анализ с использованием метода цепных подстановок и других
методов детерминированного факторного анализа, имеющих приоритет в отечественной теории и практике советского
периода. Учёт поведения затрат, отслеживающий зависимость между себестоимостью единицы продукции и количеством
изменчивого объёма продаж, стал более релевантным подходом управленческого анализа.


                                  1. УЧЁТ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО.
                                       КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ


     Управленческий учёт – это направление бухгалтерского учёта организации, которое обеспечивает её управленческий
аппарат информацией, используемой для планирования, контроля и оценки деятельности организации в целом, а также её
структурных подразделений. Можно сказать, что управленческий учёт состоит из двух компонентов: производственного
учёта, предназначенного для внутреннего управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учёта,
которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации.
     Объектами бухгалтерского управленческого учёта являются затраты предприятия и его отдельных структурных
подразделений (центров ответственности), результаты хозяйственной деятельности; внутреннее ценообразование;
бюджетирование и внутренняя отчётность.
     Затраты организации – это средства, израсходованные на приобретение ресурсов (материальных, трудовых,
финансовых и иных), имеющихся в наличии. Затраты могут быть отражены в балансе как активы, способные в будущем
принести доход, или как расходы организации.
     В зависимости от признака, положенного в основу классификации, затраты предприятия можно классифицировать по
следующим группам.
     По отношению к технологическому процессу:
     − основные – непосредственно связаны с технологическим процессом производства;
     − накладные – связаны с организацией, обслуживанием производства и управлением им (общепроизводственные и
общехозяйственные расходы).
     По способу включения в себестоимость продукции:
     − прямые – непосредственно относятся на конкретный вид продукции (затраты на материалы, оплату труда основных
производственных рабочих и т.п.);
     − косвенные – невозможно прямо отнести на какое-либо изделие, распределяются между изделиями по определённым
правилам (общепроизводственные, общехозяйственные расходы);
     − входящие – средства, ресурсы, которые были приобретены или имеются в наличии и, как предполагается, должны
принести доходы в будущем, в балансе отражаются как активы;
     − иссекшие – средства, ресурсы, израсходованные в течение отчётного периода для получения доходов и потерявшие
способность приносить доход в дальнейшем; отражаются на счёте прибылей и убытков в пассиве баланса.
     По составу:
     − одноэлементные затраты – не разделяются на отдельные составляющие, регистрируются и рассчитываются на
отдельное изделие (заработная плата, амортизация и т.п.);
     − комплексные затраты – состоят из нескольких экономических элементов (общепроизводственные,
общехозяйственные расходы).
     По периодичности возникновения:
     − постоянные (текущие, ежедневные) затраты – это затраты, производимые ежедневно или с некоторым интервалом, не
реже одного раза в месяц;
     − периодические затраты (единовременные) – затраты, производимые реже одного раза в месяц. Это расходы на
подготовку и освоение выпуска новой продукции; расходы, связанные с пуском новых производств, ремонтные работы и т.п.
     По экономическим элементам:
     − экономические элементы затрат – материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные
нужды, амортизация, прочие затраты.
     По отношению к готовому продукту:
     − готовый продукт – продукция, полностью законченная изготовлением в отчётном периоде в рамках данного
производственного объекта.
     − незавершённое производство – продукция частичной готовности, не прошедшая всех стадий обработки.
     По возможности охвата планом:
     − планируемые – рассчитаны на определённый объём производства в соответствии с нормативами, лимитами и
сметами, включаются в плановую себестоимость продукции;
     − непланируемые – не включаются в план, отражаются только в фактической себестоимости продукции.
     По роли в процессе производства:
     − производственные – связаны с изготовлением продукции и образуют её производственную себестоимость;
     − непроизводственные (коммерческие) – связаны с процессом продаж и поставок продукции, с расходами по
управлению организацией.
     По отнесению к периоду:
     − затраты за отчётный период – это затраты, которые не входят в себестоимость (затраты на сбыт, научно-
исследовательские работы, административные расходы и т.д.);
     − отложенные – расходы будущих периодов, т.е. затраты, понесённые в отчётном периоде, но не признанные в
качестве расходов данного периода, рассматриваемые как активы (например, суммы арендной платы или страховых
платежей, уплаченные вперёд, подлежат включению в затраты на производство продукции в последующие периоды
равномерно);


     − законсервированные – ещё не наступили фактически, но уже включены в затраты на производство продукции на
плановую сумму предстоящих затрат (специальные фонды, средства которых по мере необходимости используются на
оплату отпусков, ремонт основных средств, выплату пособий и т.п.).
     По экономическому содержанию на:
     − производство и реализацию – на себестоимость продукции, т.е. выраженные в денежной форме текущие затраты на
производство и реализацию продукции, являются затратами простого воспроизводства;
     − расширение – на прирост основного и оборотного капитала, т.е. инвестиции, являются единовременными затратами;
     − развитие непроизводственной сферы – на поддержание и создание объектов социально-культурного назначения.
     По отношению к объёму производства:
     − переменные – изменяются пропорционально изменению объёма производства (затраты на сырьё, материалы,
зарплата основных рабочих и отчисления с неё);
     − постоянные затраты – относительно постоянные, изменяются с изменением уровня производства (амортизация,
зарплата управленческого персонала, налог на имущество и т.п.);
     − полупеременные затраты – включают одновременно как постоянные, так и переменные компоненты (плата за
телефон – каждый месяц производятся постоянные выплаты и дополнительные за междугородние разговоры – переменная);
     − условно-переменные затраты зависят от объёма производства, но эта зависимость не является прямо
пропорциональной (затраты на содержание и эксплуатацию машин оборудования, заработная плата управленческого
персонала в составе общепроизводственных расходов и т.п.);
     − условно-постоянные затраты – практически не зависят от изменения объёма производства продукции
(общехозяйственные расходы (амортизация по зданиям, сооружениям, машинам и оборудованию и т.п.), расходы на
продажу (реклама продукции), с увеличением объёма производства их величина на единицу продукции уменьшается).
     Управленческий учёт затрат направлен на изучение динамики затрат и описание их поведения. Объективно описать
поведение затрат можно, изучив их зависимость от объёмов производства, т.е. разделив затраты на постоянные и
переменные. Переменные затраты имеют определённую зависимость от объёмов производственной деятельности или от
степени загрузки производственных мощностей. Постоянные затраты не имеют чёткой зависимости от объёмов
производства, они более привязаны к временному фактору. В таком случае можно использовать формулу:

                                                                               Y = a + bX ,                          (1)

где Y – совокупные затраты; а – постоянные затраты в определённый промежуток времени; b – переменные затраты на
единицу продукции; X – объём производства.
     Правильного деления затрат можно достичь путём наблюдения, измерения фактически произведённых затрат. На
практике очень часто пользуются более простым методом разделения затрат на постоянные и переменные – методом высшей и
низшей точек (метод мини-макси). Его сущность заключается в том, что исследуются данные за определённое время, в котором
выделяются периоды с максимальным и минимальным объёмами производства и определяется отклонение в объёмах
производства по формуле

                                                                           ∆X = X max − X min ,                      (2)

где Xmax, Xmin – объём производства соответственно в максимальной и минимальной точке.
     Затем рассчитывается отклонение в затратах на производство в тех же периодах (максимального и минимального объёмов
производства) по формуле

                                                                           ∆З = З max − З min ,                      (3)

где Зmax, Зmin – затраты соответственно в максимальной и минимальной точке.
     Рассчитав данные величины, можно определить ставку переменных расходов на единицу продукции:

                                                                               С = ∆З ∆X ,                           (4)

где С – ставка переменных расходов на единицу продукции.
     Зная ставку переменных расходов на единицу продукции, объём производства (максимальный или минимальный) и
совокупные затраты в исследуемом периоде, можно найти усреднённое значение постоянных затрат в данном периоде:
                                                                            a = Y − bX ,                       (5)

где а – постоянные затраты в определённый промежуток времени; Y – совокупные затраты в исследуемом периоде; b –
переменные затраты на единицу продукции (ставка переменных расходов на единицу продукции); X – объём производства в
исследуемом периоде.
     Подставляя рассчитанные значения постоянных, переменных затрат и различные значения объёма производства в
формулу (1), можно получать информацию о предполагаемом размере совокупных затрат, которые должно произвести
предприятие, чтобы выпустить запланированный объём продукции. Но используя в исходных расчётах изменения объёмов
производства и затрат, будут получаться приблизительные данные о совокупных затратах.
     В настоящее время предлагаются различные варианты организации управленческого учёта затрат. В качестве одной из
модификаций можно выделить учёт в зависимости от участка применения учётных данных и направлений их движения в
системе бухгалтерской информации (табл. 1).


                                     1. Управленческий учёт затрат, используемый
                                         в системе бухгалтерской информации

                            Сфера применения              Входящая                Выходящая
                             (участок учёта)             информация               информация
                         Учёт основных средств      Первоначальная           Амортизация
                         и нематериальных           стоимость
                         активов
                         Учёт производственных      Затраты предприятия   Стоимость
                         (материальных и                                  потреблённых в
                         трудовых) ресурсов                               производстве
                                                                          материальных и
                                                                          трудовых ресурсов
                         Учёт издержек              Совокупные издержки Издержки
                         производства               производства          незавершённого
                                                                          производства и
                                                                          издержки
                                                                          производства готовой
                                                                          продукции
                         Учёт резервов              Создание резервов     Списание резервов
                         предстоящих расходов       с отнесением на       на себестоимость
                                                    издержки производства произведённой
                                                                          продукции
                         Калькуляционный            Выручка от продажи    Себестоимость
                         учёт себестоимости         продукции             продукции
                         Специальные методы         Управленческий производственно-финансовый
                         учёта затрат и расчёта     результат
                         предварительного
                         производственно-
                         финансового результата


    Для ведения управленческого учёта затрат по участкам предназначены:
    − счета учёта внеоборотных активов – 01, 02, 04, 05;
    − счета учёта производственных запасов – 10, 15, 16, 20, 21, 23, 25, 26, 28, 29;
    − счета учёта готовой продукции и товаров – 41, 42, 43, 44, 45;
    − счета расчётов – 60, 62, 67, 68, 69, 70, 76, 79;
    − счета для учёта продаж, прочих доходов и расходов – 90, 91.

     Задача 1.1. Известны следующие данные:
     Структура себестоимости в базовом периоде:
        материальные затраты – 60%;
        заработная плата – 25%;
        амортизация – 10%;
        прочие затраты – 5%.
     Сумма затрат в базовом периоде составила 200 000 р.
     Как изменится структура затрат в плановом периоде, если объём производства увеличится на 30%? Доля условно-
постоянных затрат в затратах на материалы – 20%; в затратах на заработную плату – 25%.
     Задача 1.2. Себестоимость одной тонны ацетона 6500 р., в том числе условно-постоянные расходы 25%. Рассчитать
себестоимость одной тонны и её абсолютное и относительное изменение, если объём производства возрастёт с 5000 т до
8000 т. Определите цену одной тонны ацетона при условии увеличения объёма производства, если рентабельность
продукции составляет 25%.

     Задача 1.3. Себестоимость единицы продукции равна 20 000 р., в том числе переменные расходы 75%. Годовой объём
производства 100 шт. Рассчитать себестоимость единицы годового объёма, если:
     а) объём возрастёт на 10%;
     б) объём уменьшится на 10%.
     Определите цену единицы продукции в том и другом случае при условии, что рентабельность продукции составляет
20%.

     Задача 1.4. Заполните журнал хозяйственных операций (табл. 2) и допишите недостающие суммы, определите
себестоимость продукции основного производства.


              2. Журнал хозяйственных операций

                                                                  Сумма
  Содержание хозяйственной операции                Дебет Кредит
                                                                   (р.)
1. Начислена заработная плата:
  производственным рабочим за выработанную
  продукцию                                                       760 000
  специалистам и служащим основных цехов                           46 000
  рабочим по содержанию оборудования                               40 000
  персоналу управления фабрики                                     15 800
  рабочим ремонтного цеха                                         109 000
  специалистам и служащим ремонтного цеха                           4200
2. Произведены отчисления на социальные нужды
с заработной платы:
  производственных рабочих
  специалистов и служащих основных цехов
  рабочих по содержанию оборудования
  персонала управления фабрики
  рабочих ремонтного цеха
  специалистов и служащих ремонтного цеха
3. Израсходованы основные материалы для
выработки продукции                                               3 500 000
4. Израсходованы вспомогательные материалы:
   на содержание оборудования пошивочного цеха                      3000
   на общецеховые нужды                                             2000
   на общехозяйственные нужды                                       3500
   на нужды ремонтного цеха                                         2500
5. Израсходовано топливо для отопления:
   помещений основных цехов                                         7000
   конторы управления фабрики                                       2350
   ремонтного цеха                                                  3000
6. Начислена амортизация:
   оборудования цехов основного производства                       26 400
   зданий цехов основного производства                              8000
   здания конторы управления                                        2500
7. Принят к оплате счёт энергосбыта за
электроэнергию:
   для двигательных целей в основных цехах                         20 000
   для освещения складов фабрики                                    2400
   для освещения ремонтного цеха                                    1500
   для освещения основных цехов                                     6000
8. Распределяются услуги ремонтного цеха
(пропорционально стоимости израсходованного
пара):
   на затраты основных цехов (120 МКАЛ)
   на общепроизводственные расходы (100 МКАЛ)
   на общехозяйственные расходы (70 МКАЛ)
9. Списываются на затраты основного производства
(пропорционально заработной плате
производственных рабочих):
   общепроизводственные расходы
   общехозяйственные расходы


     Задача 1.5. Заполните журнал хозяйственных операций (табл. 3) и допишите недостающие суммы, определите себестоимость
изделий А-10, В-15.

                                      3. Журнал хозяйственных операций

                                                                                        Сумма
                             Содержание хозяйственной операции         Дебет Кредит
                                                                                         (р.)
                         1. Начислена заработная плата:
                            производственным рабочим по изделию А-
                         10                                                            400 000
                            производственным рабочим по изделию В-
                         15                                                         300 000
                                                                                    Сумма
                             Содержание хозяйственной операции         Дебет Кредит
                                                                                      (р.)
                            рабочим по обслуживанию оборудования
                            основных цехов                                              45 000
                            рабочим паросилового цеха                                    9000
                            специалистам и служащим основных
                         цехов                                                          25 000
                            специалистам и служащим паросилового
                         цеха                                                            3200
                            специалистам и служащим управления
                         фабрики                                                        35 000
                         2. Произведены отчисления на социальные
                         нужды
                         с заработной платы:
                            производственных рабочих по изделию А-
                         10
                            производственных рабочих по изделию В-
                         15
                            рабочих по обслуживанию оборудования
                            основных цехов
                            рабочих паросилового цеха
                            специалистов и служащих основных цехов
                            специалистов и служащих паросилового
                         цеха
                            специалистов и служащих управления
                         фабрики
                         3. Отпущены основные материалы на
                         производство:
                            изделия А-10                                               800 000
                            изделия В-15                                               500 000
                         4. Отпущены вспомогательные материалы:
                            на содержание оборудования основных
                         цехов                                                           2400
                            на хозяйственные нужды основных цехов                        2000
                            паросиловому цеху                                            2100
                            общефабричным службам                                        3500
                         5. Отпущено топливо паросиловому цеху
                         Начислена амортизация:
                            оборудования основных цехов                                 20 000
                            зданий основных цехов                                        5000
                            оборудования и здания паросилового цеха                      1200
                            основных средств общехозяйственных
                         служб                                                           1800
                         6. Акцептован счёт за поступившую
                         электроэнергию для:
                            основных цехов                                               600
                            паросилового цеха                                            200
                            общефабричных служб                                          100
                         7. Распределены и списаны расходы



    
Яндекс цитирования Яндекс.Метрика