Единое окно доступа к образовательным ресурсам

Корпоративные информационные системы: Учебное пособие

Голосов: 21

Курс "Корпоративные информационные системы" рекомендован студентам специальности "Прикладная информатика в экономике". Автор надеется, что данный учебник, посвященный описанию принципов работы корпоративных систем и корпоративных сетей, позволит хоть в какой-то мере устранить информационный вакуум в области автоматизации управления предприятиями.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра.
Изображения (картинки, формулы, графики) отсутствуют.
                                           91




                     Рис. 17. Гипотетическая кривая спроса.


     При разработке плана производства можно использовать три базовые
стратегии:
     1. Стратегия преследования;
     2. Равномерное производство;
     3. Субподряд.


                             Стратегия преследования
     Под стратегией преследования понимается производство объема, необ-
ходимого в данный момент. Уровень материально-производственных запасов
остается одинаковым, а объем производства изменяется в соответствии с
уровнем спроса. Эта стратегия отображена на рис. 18.




                                                                        91


                                     92




                  Рис. 18. Стратегия удовлетворения спроса.


     Предприятие производит объем продукции, которого как раз достаточ-
но для удовлетворения спроса в данный момент времени. В некоторых от-
раслях возможно использовать только эту стратегию. Например, фермеры
должны производить продукцию в период, когда возможно ее выращивание.
Почтовые отделения должны обрабатывать письма в напряженный период
перед Рождеством и во время затишья. В ресторанах обязаны подавать блю-
да, когда посетители их заказывают. Такие предприятия не могут делать за-
пасы и накапливать продукцию, они должны быть в состоянии удовлетворять
спрос тогда, когда он возникает.
     В этих случаях компании должны обладать достаточной производи-
тельностью, чтобы иметь возможность удовлетворить пиковый спрос. Фер-
мерам необходимо иметь достаточное количество механизмов и оборудова-
ния, чтобы собрать урожай летом, хотя зимой это оборудование будет без-
действовать. Компании вынуждены нанимать и обучать сотрудников для ра-
боты в периоды максимальной нагрузки, а по истечении этого срока уволь-
нять их. Иногда приходится вводить дополнительные смены и работу в
сверхурочное время. Все эти изменения повышают себестоимость.


                                                                       92


                                        93

     Преимущество стратегии преследования заключается в том, что объем
материально-производственных запасов может быть минимальным. Товар
производится, когда на него появляется спрос, и не накапливается. Таким об-
разом,   удается     избежать    связанных     с   хранением     материально-
производственных запасов расходов.


                         Равномерное производство
     При равномерном производстве постоянно производится объем про-
дукции, равный среднему спросу. Это соотношение отображено на рис. 19.
Предприятия рассчитывают общий спрос на охватываемый планом период
времени и в среднем производят достаточный объем для удовлетворения это-
го спроса. Иногда спрос оказывается меньше произведенного объема, в этом
случае накапливаются материально-производственные запасы. В другие пе-
риоды    спрос     превышает    объем    производства,   тогда   материально-
производственные запасы используются.
     Преимущество стратегии равномерного производства заключается в
том, что эксплуатация осуществляется на постоянном уровне, и это позволя-
ет избежать расходов на изменение уровня производства.
     Предприятию не приходится сохранять избыточные ресурсы произво-
дительности для удовлетворения пикового спроса. Не возникает необходи-
мости нанимать и обучать работников, а затем в периоды затишья увольнять
их. Имеется возможность сформировать устойчивый трудовой коллектив.
Недостаток заключается в накоплении материально-производственных запа-
сов в периоды снижения спроса.
     Хранение этих материально-производственных запасов требует денеж-
ных затрат.




                                                                           93


                                       94




                  Рис. 19. Стратегия равномерного производства.


     Равномерное производство означает, что предприятие использует про-
изводственные мощности в одном и том же темпе, и в каждый рабочий день
производит одинаковый объем продукции. Объем продукции, произведенной
за месяц (а иногда и за неделю), будет варьироваться, поскольку в разных
месяцах разное количество рабочих дней.


     Пример № 1
     Компания хочет произвести 10 000 единиц изделия за следующие три
месяца с равномерной скоростью. В первом месяце 20 рабочих дней, во вто-
ром – 21 рабочий день, а в третьем – 12 рабочих дней по причине ежегодного
закрытия предприятия. Какое количество компания должна производить в
среднем за день для равномерного производства?
     Ответ
Суммарный объем производства – 10 000 единиц. Общее количество рабочих
дней =20 +21 +12 =53 дня. Средний дневной объем производства =10 000 /53
=188, 7 единиц.
     Для некоторых видов изделий, спрос на которые в разные сезоны силь-
но различается, например, для елочных украшений, потребуется та или иная

                                                                        94


                                   95

форма равномерного производства. Расходы на содержание бездействующих
производственных ресурсов на наем, обучение и увольнение сотрудников
при использовании стратегии преследования будут чрезмерными.


                                  Субподряд
      Как стратегия в чистом виде, субподряд означает постоянное произ-
водство на уровне минимального спроса и оформление субподряда для удов-
летворения более высокого спроса. Субподряд может означать закупку не-
достающего объема продукции или отклонение дополнительного спроса. В
последнем случае можно повысить цены, когда спрос повышается, или уве-
личить продолжительность выполнения заказов. Эта стратегия отображена на
рис. 20.




                           Рис. 20. Субподряд.


      Основным преимуществом этой стратегии является себестоимость. От-
сутствуют связанные с содержанием дополнительных производственных ре-
сурсов расходы и, так как производство осуществляется равномерно, нет за-
трат на изменение объема производства. Главный недостаток заключается в
том, что цена закупки (стоимость изделия, закупки, транспортировки и про-



                                                                       95


                                      96

верки) может оказаться выше себестоимости изделия при производстве на
предприятии.
     Предприятия редко производят все необходимое сами или, напротив,
закупают все, что им требуется. Решение о том, какие изделия покупать, а
какие производить самостоятельно, зависит, в основном, от себестоимости,
но есть и несколько других факторов, которые можно принять во внимание.
     Фирма может принять решение в пользу производства, чтобы сохра-
нить конфиденциальность процессов внутри предприятия, гарантировать
уровень качества, обеспечить занятость сотрудников.
     Можно осуществлять закупки у поставщика, который специализирует-
ся на проектировании и изготовлении тех или иных компонентов, для тогоч-
тобы дать предприятию возможность сосредоточиться на своей области спе-
циализации, или для тогочтобы иметь возможность предложить принятые и
конкурентоспособные цены.
     В отношении многих изделий, таких как гайки и болты или компонен-
ты, которых предприятие обычно не производит, решение очевидно. Относи-
тельно других изделий, входящих в область специализации компании, потре-
буется решить, следует ли выдавать субподряд.


                         § 2.2.4. Гибридная стратегия
     Три стратегии, о которых говорилось выше, представляют собой вари-
анты чистых стратегий, каждая из них предусматривает свои расходы: обо-
рудование,     наем/увольнение,     сверхурочная        работа,   материально-
производственные запасы и выдача субподряда. Фактически же компания
может использовать множество гибридных или комбинированных стратегий.
У каждой из них свой комплект характеристик себестоимости. В обязанности
руководства производственного отдела входит нахождение сочетания страте-
гий, которое сведет к минимуму общую сумму расходов, обеспечит при этом
необходимый уровень обслуживания и выполнение задач финансового и
маркетингового планов.

                                                                            96


                                      97

        Один из возможных гибридных планов отображен на рис. 21.




                         Рис. 21. Гибридная стратегия.


        Спрос в определенной степени удовлетворен, производство отчасти
равномерно, и в пиковый период оформляются некоторые субподряды. Этот
план – лишь один из многочисленных вариантов, которые можно разрабо-
тать.


                § 2.2.5. Разработка плана производства запасов
        В ситуации, когда продукция производится с целью пополнения склад-
ских запасов, изделия изготавливаются и из них создаются материально-
производственные запасы до получения заказа от клиента. Продаются и по-
ставляются те товары, которые составляют материально-производственные
запасы. Примерами таких изделий являются готовая одежда, замороженные
продукты и велосипеды.
        Обычно фирмы производят запасы, когда:
        * спрос достаточно постоянен и предсказуем;
        * изделия варьируются незначительно;



                                                                        97


                                    98

     * рынок требует поставки в гораздо более короткие сроки, чем срок
производства продукции;
     * у изделий длительный срок хранения.
     Для разработки плана производства требуется следующая информация:
     * прогноз спроса на охваченный периодом планирования срок;
     * данные об объеме материально-производственных запасов на начало
периода планирования;
     * данные о необходимых объемах материально-производственные за-
пасов на конец периода планирования;
     * сведения о текущих отказах клиентов от заказов и о заказах с просро-
ченной оплатой заказах клиентов, т.е. о заказах, решение об отгрузке кото-
рых задерживается;
     Цель разработки производственного плана заключается в том, чтобы
свести к минимуму расходы на хранение материально-производственных за-
пасов, на изменение уровня производства, а также вероятность отсутствия
нужной продукции на складе (отсутствия возможности в нужный срок осу-
ществить поставку нужного товара клиенту).
     Пришло время разработать план равномерного производства и план
стратегии преследования.


                     План равномерного производства
     Рассмотрим общую процедуру разработки плана для равномерного
производства, которая включает в себя следующие этапы:
     1. Расчет суммарного прогнозируемого спроса на период горизонта
планирования.
     2. Установка начального объема материально-производственных запа-
сов и необходимого конечного объема.
     3. Расчет суммарного объема продукции, которую требуется произве-
сти, по формуле:

                                                                         98


                                      99

Суммарный объем продукции = суммарный прогноз + задолженные заказы +
конечный объем материально-производственных запасов – начальный
объем материально-производственных запасов
      4. Расчет объема продукции, которую требуется производить в каждый
период. Для этого нужно разделить суммарный объем продукции на количе-
ство периодов.
      5. Расчет конечного объема материально-производственных запасов в
каждый период.


      Пример № 2
      Компания “Приморский Рыболов” производит грузила для удочек и
хочет разработать производственный план по этому виду продукции.
      Ожидаемый начальный объем материально-производственных запасов
составляет 100 наборов, и к концу планового периода компания хочет сокра-
тить этот объем до 80 наборов. Количество рабочих дней в каждом периоде
одинаково. Отказов и неоплаченных заказов нет.
      Прогнозируемый спрос на грузила указан в таб. 8.
                                                                   Таблица 8
                           Прогнозируемый спрос на грузила
      Период         1          2          3       4         5      Итого

Прогноз (наборы)     110        120        130     120       120    600



a. Какой объем продукции следует производить в каждый период?
b. Каков конечный объем материально-производственных запасов в каждый
период?
c. Если расходы на хранение материально-производственных запасов состав-
ляют 5 руб. за набор в каждый период на основании конечного объема мате-
риально-производственных запасов, какой будет общая сумма расходов на
хранение материально-производственных запасов?
d. Какой будет общая сумма затрат по плану?
      Ответ
                                                                            99


                                        100

a. Необходимый суммарный объем произведенной продукции = 600 + 80 –
100 = 580 наборов. Объем произведенной продукции в каждый период =580/5
=116 наборов.
b. Конечный объем материально-производственных запасов = начальный
объем материально-производственных запасов + объем произведенной про-
дукции – спрос. Конечный объем материально-производственных запасов
после первого периода =100 +116 – 110 ==106 наборов. Точно так же рассчи-
тывается конечный объем материально-производственных запасов в каждый
период,   как   показано   в     таб.   9.    Конечный   объем   материально-
производственных запасов в период 1 является начальным объемом матери-
ально-производственных запасов для периода 2. Конечный объем материаль-
но-производственных запасов (период 2) = 106 +116 – 120 ==102 набора.
c. Общая сумма расходов на хранение материально-производственных запа-
сов составит: (106 +102 +88 +84 +80)х 5 руб. = 2300 руб.
d. Поскольку ситуаций отсутствия товара на складе не возникало и уровень
производства не менялся, это и будет общая сумма затрат по плану.
                                                                    Таблица 9
            План равномерного производства: производство запасов




                               Стратегия преследования
     Компания “Приморский Рыболов” производит еще одну линейку изде-
лий, которые называются “рыбная кормушка”. К сожалению, это скоропор-


                                                                          100



    
Яндекс цитирования Яндекс.Метрика